Приглашение для участия в программе повышения квалификации с использованием онлайн-обучения и дистанционных образовательных технологий 12 Июня 2019 11:00:00


Межотраслевой институт повышения квалификации и профессиональной переподготовки кадров

129164, Москва, ул. Маломосковская, д.16, стр.1

тел./факс (499) 236-84-05.  E-mail: mipk@edumipk.ru

Уважаемые коллеги!

Приглашаем Вас принять участие в программе повышения квалификации с использованием онлайн-обучения и дистанционных образовательных технологий:

«Современные технологии управления персоналом и 
HR-подразделением организации»

Начало обучения: 17 июня, 24 июня,  1 июля, 8 июля 2019 г.

14 видеолекций, 6 недель заочного обучения, 72 ч.

Стоимость обучения - 9900 руб., НДС не облагается

Цель программы – повышение квалификации руководителей в сфере управления персоналом, формирование у слушателей общепрофессиональных и профессиональных компетенций в соответствии с требованиями профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом».
Форма обучения – заочная и онлайн-обучение, с применением дистанционных технологий Интернета. Объем программы – 72 часа. 
Программа повышения квалификации включает 14 учебных модулей, по каждому модулю слушателям предоставляется видеолекция объемом в 3 учебных часа, всего 14 видеолекций, и учебные материалы в электронном виде. По каждому модулю проводится промежуточная аттестация в форме тестирования. Итоговая аттестация предполагает выполнение контрольного задания по тематике программы повышения квалификации. 
Начало обучения групп в июне 2019 года - еженедельно, начиная с понедельника:
3, 10, 17, 24 июня 2019 года. Сроки обучения - 6 недель. 
Руководитель программы УКОЛОВ Вадим Викторович – генеральный директор консалтинговой компании, эксперт по управлению персоналом, имеющий большой практический опыт работы в крупных российских холдингах и корпорациях в должности заместителя председателя правления по кадровой политике и методологии управления персоналом.
В программу повышения квалификации включены видеолекции по следующим темам:

Модуль 1. Стратегическое управление персоналом в документах. 
В программу видеолекции включены вопросы:
- Понятие «управление персоналом».
- Роль подразделения по управлению персоналом (HR-подразделения) в системе управления организацией.
- Разработка кадровой стратегии (HR-стратегии).
- Формирование кадровой политики компании (организации).
- Документы по стратегии управления персоналом организации.
- Аудит HR-процессов.
- Планирование работы подразделения по управлению персоналом (HR-подразделения).
- Формирование HR-бюджета организации.
- Правила внутреннего трудового распорядка, должностная инструкция – структура документов.
- Памятка нового работника, как элемент адаптации.

Модуль 2. Управление трудовыми отношениями на основе профессиональных стандартов.
В программу видеолекции включены вопросы:
- Понятие «профессиональный стандарт».
- Уровни национальной рамки квалификаций.
- Обязанность работодателей применять профессиональные стандарты.
- О перечне профессиональных стандартов.
- Порядок применения профессиональных стандартов.
- Пошаговый алгоритм внедрения профессионального стандарта.
- Подтверждение соответствия квалификации работника профессиональному стандарту.
- Увольнение работника, квалификация которого не соответствует профессиональному стандарту.
- Ответственность работодателей за нарушения в работе с профессиональными стандартами.

Модуль 3. Создание эффективной команды HR-подразделения.
В программу видеолекции включены вопросы:
- История развития HR-менеджмента в России.
- Понятие «HR-подразделение».
- Основная цель HR-подразделения.
- Основная функция HR-подразделения.
- Основные задачи HR-подразделения и их характеристика. 
- Определение оптимальной численности и состава HR-подразделения. 
- Порядок и критерии отбора кандидатов в HR-подразделение.
- Оценка эффективности HR-подразделения и HR-специалистов с помощью KPI.
- Мотивирование HR-специалистов. 
- Рекомендации по управлению HR-подразделением.

Модуль 4. Управление персоналом в условиях кризиса.
В программу видеолекции включены вопросы:
- Определение кризиса.
- Методы снижения затрат на персонал.
- Переориентация на новые методы работы с персоналом.
- Диагностика системы управления персоналом организации: стратегический уровень.
- Диагностика системы управления персоналом организации: оперативный уровень. 
- Анализ статистических данных. 
- Стимулирование работников в условиях кризиса.
- Нематериальная мотивация в условиях кризиса.
- Сокращение бюджета в условиях кризиса.
- Антикризисное управление персоналом.

Модуль 5. Как организовать систему подбора персонала с нуля.
В программу видеолекции включены вопросы:
- Порядок построения системы подбора персонала в организации. 
- Методы подбора персонала. 
- Матрица принятия решений о приеме работников.
- Особенности составления плана подбора персонала на год.
- Методика расчета сроков подбора персонала.
- Инструмент «воронка подбора». 
- Порядок расчета нагрузки на специалистов по подбору персонала (рекрутеров) с помощью воронки подбора.
- Порядок организации подбора персонала.
- Источники поиска персонала. 
- Виды интервью.
- Правила сбора рекомендаций.
- Job offer (джоб оффер) – предложение о работе. 
- Оценка эффективности системы подбора персонала в организации.

Модуль 6. Современные нестандартные методы поиска и оценки кандидатов.
В программу видеолекции включены вопросы:
- Нестандартные методы привлечения персонала.
- Понятие «стажировка».
- Виды и цели стажировок.
- Организация стажировки студентов.
- Организация стажировки работников из других подразделений компании.
- Организация стажировки работников из других регионов (региональных подразделений компании).
- Внешние конкурсы.
- Внутренние конкурсы.
- Возможности краудсорсинга.
- Практические рекомендации по применению нестандартных методов привлечения персонала.

Модуль 7. Разработка и внедрение системы обучения персонала.
В программу видеолекции включены вопросы:
- Технологии эффективного обучения персонала компании (организации).
- Основные этапы подготовки обучения персонала компании (организации).
- Особенности разработки программы обучения для различных категорий персонала компании (организации).
- Виды обучения персонала компании (организации).
- Основные способы обучения персонала компании (организации).
- Алгоритм организации обучения персонала компании (организации).
- Особенности расчета расходов на обучение персонала компании (организации).
- Этапы развития системы внутреннего обучения по мере роста компании (организации).
- Периодичность обучения различных категорий персонала компании (организации).

Модуль 8. Управление талантами, кадровый резерв.
В программу видеолекции включены вопросы:
- Понятие «кадровый резерв компании (организации)».
- Предназначение кадрового резерва компании (организации).
- Особенности развития персонала и организации работы с кадровым резервом в российских компаниях (организациях).
- Основные подходы к формированию кадрового резерва.
- Характеристика подходов к формированию кадрового резерва.
- Основные этапы формирования кадрового резерва.
- Порядок оценки талантливых работников, отбираемых в кадровый резерв.
- Шкала оценки степени развития компетенций у кандидатов в кадровый резерв.
- Порядок отбора работников для кадрового резерва на основе результатов их оценки.
- Особенности разработки программы развития талантливых работников, включенных в кадровый резерв.

Модуль 9. Система оплаты труда, гарантий и компенсаций, стимулирующие выплаты.
В программу видеолекции включены вопросы:
- Элементы системы оплаты труда.
- Порядок документального оформления элементов системы оплаты труда в компании (организации).
- Алгоритм действий работодателя при выплате премий.
- Перечень документов, необходимых для учета сумм премий в составе расходов на оплату труда в целях налогообложения прибыли.
- Установление оплаты труда с учетом профессиональных стандартов.
- Распространенные ошибки в трудовых договорах с работниками в части установления обязательного условия оплаты труда.
- Условие трудового договора с работником о включении НДФЛ в должностной оклад.
- Установление размера зарплаты и ее выплата в валюте работникам на территории России.
- О «вилках» окладов в штатном расписании компании (организации).
- О соответствии уровня зарплаты работника уровню среднемесячной зарплаты по виду экономической деятельности в субъекте РФ.
- Сроки расчета (выплаты зарплаты) с работниками.
- Перечень документов компании (организации), в которых фиксируется день выплаты заработной платы работникам.
- О повышении ответственности работодателей за нарушения, связанные с оплатой труда работников.

Модуль 10. Эффективная система нематериальной мотивации.
В программу видеолекции включены вопросы:
- Уровни мотивации персонала компании (организации).
- Система мотивации персонала на уровне компании (организации).
- Основные принципы использования индивидуального подхода к работнику со стороны руководителя.
- Самомотивация работника.
- Оценка эффективности различных групп мотиваторов персонала компании (организации).
- Особенности внедрения в компании (организации) системы нематериальной мотивации персонала.
- Понятие «корпоративная культура».
- Корпоративная культура как один из инструментов мотивации персонала.
- Составные части корпоративной культуры компании (организации).
- Роль линейных руководителей в системе мотивации компании (организации).
- Основной принцип мотивационной работы линейного руководителя.
- Принципы обратной связи в работе руководителя.
- Теории мотивации.

Модуль 11. Оценка лояльности и вовлеченности работников.
В программу видеолекции включены вопросы:
- Виды лояльности работников компании (организации).
- Характеристика основных видов лояльности работников.
- Показатели лояльности работников.
- Характеристика основных показателей лояльности работников.
- Показатели удовлетворенности персонала работой в компании (организации).
- Способы оценки лояльности работников.
- Нормы текучести кадров.
- Классификация уровней лояльности работников.
- Способы повышения лояльности работников компании (организации).

Модуль 12. Современные методы оценки персонала.
В программу видеолекции включены вопросы:
- Цели и задачи оценки персонала компании (организации) и кандидатов.
- Критерии оценки компетенций работников.
- Виды компетенций работников.
- Формирование профиля должности.
- Правила проведения опроса.
- Кейс-интервью или ситуационное интервью.
- Кейсы для оценки стрессоустойчивости, вариативности, креативности и переключаемости.
- Проективные вопросы.
- Метапрограммы.
- Распространенные ошибки при оценке персонала.

Модуль 13. НR-бренд организации: как создать и продвинуть.
В программу видеолекции включены вопросы:
- Понятие «HR-бренд». 
- Цели HR-бренда. 
- Способы реализации целей HR-бренда.
- HR-бренд внутри организации.
- HR-бренд компании на внешнем рынке.
- Корпоративная культура, как основа формирования успешного бренда работодателя.
- Задачи HR-бренда организации на внешнем рынке. 
- Сторителлинг, как один инструментов укрепления HR-бренда.
- Программы, помогающие развить HR-бренд внутри компании (организации).
- Методы оценки популярности существующего HR-бренда.
- Бизнес-бренд и HR-бренд организации: разница и соотношение. 
- Роль руководителя в формировании HR-бренда.

Модуль 14. Создание корпоративной культуры.
В программу видеолекции включены вопросы:
- Основы формирования корпоративной культуры компании (организации). 
- Понятие «корпоративная культура».
- Корпоративная культура как средство привлечения и мотивации работников.
- Типы корпоративной культуры. 
- Ценности, характерные для каждого типа корпоративной культуры.
- Структура корпоративной культуры компании (организации).
- Характеристика элементов корпоративной культуры. 
- Элементы фирменного стиля.
- Положение о корпоративной культуре: особенности разработки.
- Подходы к укреплению корпоративной культуры в компании (организации).

Итоговая аттестация осуществляется в форме оценки результатов выполнения контрольного задания по тематике программы повышения квалификации.

Участники получат удостоверение о повышении квалификации. Во время обучения слушателям предоставляется доступ к электронным методическим материалам. Стоимость обучения составляет 9900 руб., НДС не облагается. В стоимость входит: обучение и электронные методические материалы.

Заявки на обучение можно оформить на сайте www.edumipk.ru или направить по E-mailseminar@edumipk.ru Для участников от юридических лиц необходимо указать: ИНН/КПП, название и адрес организации; ФИО участника, должность, номер телефона, факса и адрес электронной почты. Для физических лиц необходимо указать: ФИО, почтовый адрес, номер телефона и e-mail. На основании заявок оформляются договоры и выставляются счета для оплаты.

Справки по тел.: (499) 236-84-05 и (499) 390-97-15. 

Директор О.Ю. Здановский

  
Заполнить форму заявки
  

  
Скачать информационное письмо
  

Возврат к списку


Учеба в РТСУ

Абитуриенту Абитуриенту Студенту Студенту Выпускнику Выпускнику Сотруднику Сотруднику
Для людей с ограниченными возможностями

Для комфортного просмотра вы можете воспользоваться масштабированием страницы — в активном окне браузера нажмите несколько раз на клавиатуре сочетание клавиш Ctrl и + для увеличения размеров шрифта и элементов сайта до необходимого вам размера

Закрыть